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发布时间 : 2017-12-20   文章来源 : 青海   文章类型 : 转载

 

中国信达青海分公司:以精细管理促业务转型升级

 

中国信达青海分公司紧紧围绕习近平总书记“四个扎扎实实”重大要求和省委“四个转变”新思路,积极适应新常态,践行新理念,认真贯彻落实青海银行业“精细管理转型年”活动要求,采取多种方式提升分公司精细管理水平,促进业务转型升级,更好地服务供给侧结构性改革,防控金融风险。

加强内控建设,推动管理模式转型

中国信达青海分公司以青海银监局“精细管理转型年”及中国信达总部“合规年”活动为契机,开展2017年制度清理工作暨制度建设计划编制工作。坚持内控优先,全面梳理、完善、修订现有内部规章制度,确保内控建设与业务发展同步。

公司往年度绩效考核侧重对经营效益和经营过程的评价,缺少对合规经营、风险管理、发展转型和社会责任等指标的考核和激励,不利于正确的激励导向。2017年,分公司围绕专注主业、回归本源,实施绩效改革,突出合规经营和风险管理的重要性,强化正向激励保障,避免单纯追求利润和盲目追求规模的短期行为。一是优化绩效考核目的,突出战略导向,引导员工树立正确的业绩观和发展观,降低对规模、盈利方面的考核比例;二是进一步提高项目风险递延金比例,防止项目投后管理弱化、管理不到位等系列问题;三是增加风险化解正向激励机制,实施综合绩效激励。

回归本源,推进业务结构转型

2017年,公司坚持围绕综合金融服务手段,从客户的需求出发优化客户结构、产品结构和业务结构,提升专业能力、产品创新能力、客户开发能力和综合营销能力。分公司初步确定总经理牵头走访客户,认领营销战略大客户的营销模式。分公司领导带领业务处人员走访西矿集团、盐湖股份、青海省投,通过多种金融服务手段寻找业务切合点,努力实现双赢或多赢的局面。

高度重视对青海当地特色产业和行业的分析判断,加强对省内区域优势行业、行业龙头、大型集团客户、地区龙头企业的业务拓展,围绕特色化竞争优势谋划经营策略。分公司借鉴各方经验,立足青海省资源禀赋,走访青海铜业、桥头铝电、西部水电、物产集团、西钢股份等省内国有大型企业,在充分了解客户的基础上,为企业量身定制金融产品。同时前往德令哈市与青海省柴达木循环经济试验区管委会进行沟通,并对其管理的四个工业园区的工业企业进行了摸底筛选,寻找合作契机。

中国信达青海分公司依托集团金融全牌照,提升与集团内各专业化子公司的业务协同水平,充分发挥综合金融优势。积极发挥集团各平台公司的业务优势,协同信达租赁积极推进青海省投平安高精铝项目、物产集团项目。加强与南商银行业务对接和协同、完善协同业务流程、加强协同业务指导和资源整合等。目前,南商银行深圳分行对西矿集团的股份公司、财务公司以及青海物产集团的授信工作正在进展过程中。

完善风控体系,推进风控模式转型

为健全风险管理体系,中国信达青海分公司制定了风险管理及考核实施细则。以有效的风险“识别、防控、缓释、抵补、处置”为目标,进一步完善全流程、多维度的风险管理机制,健全内部控制制度,由管理风险向经营风险转型,由重点风险管理向综合风险管理转型,由事中事后处置向事前防范转型,确保能有效识别、计量、监测和控制各项传统风险和新型风险。分公司制定了《附重组条件类业务全流程风险防控实施细则》,进一步加强分公司业务风险管理水平,为附重组条件类业务开展风险防控提供了制度保障。

根据中国信达总部及青海银监局要求,分公司组织开展了各项风险排查工作、信用风险专项排查工作、“三违反”“三套利”、“四不当”以及整治市场乱象自查工作,通过对附重组业务、资管类业务、财务会计类、非法集资、案件防范、反洗钱等各方面进行风险排查,对发现的问题进行分析,制定整改计划,以利于摸清各类资产的信用风险状况,进一步提升项目风险管控能力及风险化解工作的推进,推动业务经营的规范运行,促进公司业务的健康发展。选派业务骨干参加总部对各地分公司风险抽查工作,进一步强化分公司员工风险防控及合规管理意识。

强化专业学习,提升员工综合素质

大力开展员工职业素养和专业技能培训,增强员工遵纪守法和诚信合规意识。选派员工参加总部组织的附重组业务系统、业务审核系统、抵押品管理系统操作培训,党务专岗人员培训,审计业务培训等多种类培训,以及多次视频形式的信达沙龙、法律大讲堂、财会大讲堂等培训,进一步打造政治过硬、纪律严明、作风优良的党员队伍和想干事、能干事、会干事、干成事的员工队伍。

(转载自2017年12月20日《青海日报》第九版

 

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